风险矩阵计算-重度、概率和风险评估

风险评估矩阵是什么

安全专业人员使用风险矩阵评估各种风险危险事件(和事件可能导致)。理解风险矩阵组件将允许你和你的组织更有效地管理危险,发现日常任务嵌入的“隐式风险”,处理风险后降低代价高昂的工作场所疾病和伤害,然后发展成大问题,通过主动预防事件提高生产率,停止操作并损失时间

除财政节约外,安全管理者还可以依据量化风险数据做出更知情决策,而不是依赖猜想或“古特感 ” 。 通过使用风险矩阵进行风险评估,组织展示对安全负责操作并更好地保护来之不易名声的承诺,更容易吸引并保留人才

风险矩阵组件

风险评估矩阵工作方式是在彩色编码图表中显示各种风险,高风险表现为橙色或黄色红度中度风险和绿色低风险风险矩阵可以多形状和大小出现,但每个矩阵有二轴:一轴测量风险概率,二轴测量风险严重程度换句话说,风险对业务的影响

使用风险矩阵可识别并集中注意力和资源处理最高风险,因为这些风险影响最大并可能导致重大损失。

开工严重性

严重性优先轴值风险评估并测量危险可能造成的损或损重度常分四分制风险矩阵如下:

• 灾难4:操作条件使人为错误、环境、设计缺陷、元件、子系统或构件故障或程序缺陷常致死亡或重大系统损耗,因此需要立即停止不安全活动或操作
• 临界3:操作条件使人为错误、环境、设计缺陷、元件、子系统或组件故障或程序缺陷常造成严重伤害或疾病或系统重大损坏,因此需要立即纠正行动
• 边际-2操作条件通常可能造成轻微伤害或疾病或次要系统损坏,如人为错误、环境、设计缺陷、子系统或组件故障或程序缺陷可消除或控制而不造成严重伤害、疾病或重大系统损坏
• 可忽略-1操作条件使人员错误、环境、设计缺陷、子系统或组件故障或程序缺陷不造成或少于次要疾病、伤害或系统损坏

二叉概率

概率矩阵二轴测量危险发生的可能性概率常常是五分制

• 频率5:似常发生物
• 概率4:会数度发生 项的存续
• 偶发3:似会发生在某项生命中
• 远程-2似然但有可能发生
• 概率-1:似然似然,可假设不曾发生事件

如何使用安全风险评估矩阵

可乘以风险矩阵选择的两分概率值和重度值

举个例子吧 工人们负责从地上盒子里 抓起重选手 并背到轮子上研磨工人通常每小时研磨20-30件

作为风险评价的一部分,你判定 工人有合理概率 投下重物在他们的脚上重复接触、转动和举起15磅铸件还可能导致工人下背肌肉紧张使用风险矩阵选择概率值-或3分

下一步考虑风险可能产生的后果工人们松动或折断脚骨时, 可能至少误差一班工并受限值, 意指你需要另找员工补补缺时补缺后果会相当严重,所以你选择3分或3分矩阵值乘以这些值共3x3,总风险水平达9,将危险归入重(和红色)类

轮子贴近轮子-缩短工时运出时间也可以提供钢脚靴,以更好地保护脚部,以防项目落地有了这些控件后,您现在可以重复使用风险矩阵选择危险严重程度和概率水平风险后果不会改变,并保持3分的临界值

使用控件减少危险发生相似性后, 选择低概率值, 如Remote-2点乘以强度和概率分数后,中等射程危险余值(3x2=6)提高至较低和更可接受余值此时点,你或可判定这是可接受的任务风险水平,或决定集思广益并实施更多控件,使危险风险降到更低水平。

EHS风险管理最佳做法

除使用风险矩阵进行风险评估外,各组织还可以学习其他最佳做法。其中包括:

• 定期审查和更新风险矩阵组织风险随时间变化,所以你应定期审查并判定是否需要修改风险矩阵以更好地计算风险变化全局
• 监控操作EHS管理者应监测日常操作,确认安全协议和控制措施正在得到遵守,风险已降低到适当水平
• 调查事件组织应调查事件以确定其根源并制订策略防止今后发生类似事件根源分析可帮助你发现你应用来减轻危险的控件是否不足并需要调整

风险管理技术也能省下EHS专业人员宝贵的时间和资源风险构成实时威胁,你必须能够做出知情决策快速减轻威胁尝试用纸张和表格管理评估可能不易操作和耗时

安全风险管理软件可持续更新并易修改风险矩阵以满足具体操作需求使用基于网络矩阵和评估工具也更容易共享风险评估并在整个组织地点传递危险信息

技术帮助下,你很容易修改并增加多级风险矩阵并设定概率和严重程度值及分数添加或归档风险矩阵值可简单点击鼠标实现网络风险矩阵也可以自动计算风险后选择概率和严重程度,节省时间安全软件甚至能帮助你进一步风险评估,允许你计算控件设置后的危险余值风险

除精简风险评估步骤和计算外,风险管理软件还允许你更清晰地了解全组织的风险可滚动数据获取全局或零入单设施或部门,并随同识别控件检查每一项重大危险

安全管理软件 也少有几率 你的风险评估会老化过时评估新风险时,可确定需要重新评价危险的时间并确保及时完成

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