经营企业负起很大责任-这意味着承担某种程度的风险安全协议和培训视行业不同而大相径庭,这意味着管理贵组织风险评估更有可能成功,当您先进思维并系统方法时。这样做的好处远不止法律保护职场环境重视并应用风险评估程序还提高员工文化,保护客户,制作更好的工作产品,促进公司的整体可持续性,增强你建设可引以为豪企业的能力
从何开始事物出错的不同方式 对公司可能感觉太多 无法量化基于这些风险决策可难,但我们在这里分解潜在风险分析类别, 帮助你减轻或甚至完全避免危险和代价高昂的灾难
六大风险类型需要组织管理
你和你的员工面临的最常见和最明显的风险类型之一是人身安全风险,而这种风险视行业的不同而大相径庭。任何人都可能成为简单外观伤害的受害者,如滑动、旅行和下降-有时还产生严重持续后果或,如果团队用重负载或多次曲折将素材从一个地点移到另一个地点,它们可能有背损伤更大风险。事实上,每年有100多万工人背部受伤,推理20%工伤并耗资公司数十亿美元这些只是几例日常伤害 需要你考虑
常见风险包括室内空气质量,确保适当的清洗和维护您的通风、供热和冷却系统,以防止过敏问题可能导致职业哮喘清洁和定期净化公共区,如卫生间、厨房和休息室可预防疾病传播或模组生长清晰防火协议和程序以及主动防火培训是必要的
确定各种物理风险对团队产生或可能产生影响后,可制定响应计划并利用在线实证培训类似向量提供保持团队准备保护
另一类风险你需要评估组织的重要性不亚于人身安全风险, 并可能更隐蔽, 因为它更缺乏可见度: 心理健康风险在世界中 抑郁症是残疾和心理健康失常的主因代价全球经济一万亿美元损失生产率一年这就意味着,当工作单位的心理健康问题时,采取自解手方法只会伤害业务。更重要的是:它伤害你那些有价值和才华的人
每个人在日常生活中都面临一定程度的压力或人际冲突,这包括工作生活幸运的是,有很多工具可用帮助评估团队心理健康需求与风险,以便预防或有效响应这些需求与风险
员工求职通知有多种原因这可能是组织自然增员流的一部分-或非-归根结底,损失成本可能很高事实显示盖洛普替换受薪雇员的成本可达雇员年薪的2倍,这意味着保留风险评测是你和人力局无法忽略的事情此类风险评估应侧重于两大领域:(1) 雇员选择离开组织的风险,因为他们不快乐;(2) 特定角色损失特定人员的风险,以及贵组织如何受这些损失影响
在许多情况下,雇员留任率低可能与缺乏培训和提升机会相关联。2021年 27%千百年考虑离开或离开工作,以缺少增长、培训和发展机会为主学习训练对保有快乐员工至关重要, 所以您在这一领域的风险评估计划应侧重于为团队提供充裕学习开发机会, 以及清晰协议,
随着数据数字化提高和技术进步提高网络安全挑战的可能性提高企业在通过取数据保护数据时必须先发制人此类风险评估说真的有效网络安全培训类向量在线培训目录专注专题,帮助识别网络安全漏洞程序系统,提供实用解决方案保护组织,帮助团队了解并准备网络安全协议忽略网络安全风险的负面影响几乎无法消除一份可怕的统计网络犯罪杂志表示60%小企业为恢复而挣扎 并不得不关闭商店 六个月内数据破解或网络攻击
一类风险你需要管理 真正有权制造或破解组织 取决于你如何评估和应对这些风险 金融或经济风险依创用法企业主至少面临四种主要金融风险
你的职责是识别这些如何影响你的组织 并制定计划这些领域的风险评估将使业务更容易适应坏事发生时,例如,你被竞争者超出控制范围,面临现金流动问题或不得不处理官司
无法满足利害相关者期望时,你可能会最终处理负粒子哈佛商业评论70%至80%市场价值来自难以评估无形资产,如品牌股本、知识资本和商誉,这意味着贵组织特别容易受到损害名誉的任何事物的影响。正因如此 评估声望风险
商业名声的损害显然可能来自您的直接行为,但您的企业也可能间接陷入公共舆论交叉波波中,其基础是现任或前任员工的行为、错误处理网络攻击以及商业伙伴和其他关联者的行为。
好地从风险分析开始 维护你的名声 理解你公司流基声评估后,你更能创建风险管理计划区域评测包括:
可能诱人把风险评估程序放回炉上归根结底,正如文章所指出的,组织必须分析管理的风险有多种类型时间和金钱可能看起来很难实现-或简单超标然然忽略潜在风险的代价可能会打开业务代价高昂的伤害,网络安全破损,不愉快的员工持续倒转,毁灭性财政损失和名声玷污超出认知度
记住的一件重要事是风险管理不是一刀切过程,你投资一劳永逸地完成诚然,风险管理周期性并可包括多种不同类型的方法通过主动和先发制人地进行风险评估,贵组织将更准备在困难时期抵御暴风雨-或甚至更好避免暴风雨
