新印地安容器雇员训练长长后想近五年前新印地安人掌权, 前所有者忽略维护训练程序,准备出售后停止投资开始终结人并停止训练
新印地安人力资源主管Lawana Palmer很快清晰地知道,他们需要重新开始训练
帕默表示:「当新印第接管时,前两个月,我们雇用像15个操作员当然,那你自下而上训练, 但它都从那开始求生存训练要知道,'我们需要人来填充这个位置, 所以我们要训练'---它是一个进步线类型系统, 位置一最小二组训练一三组训练二组等一等
最大问题在于 你和训练师一样优秀员工升职时有最小标准化, 并提升阶梯到六 七 八级时,你可以看到其中一些缺陷可以看到谁训练 由知识丰富的运算符 比较人不最终你技术空白 知识不完全不精确
可以看到谁训练 由知识丰富的运算符 比较人不最终你技术空白 知识不完全不精确
新印第斯发现求解方法足够灵活化, 允许他们编集标准一致培训信息, 供各种角色使用并运行报告让管理者知道谁是最新培训对象和谁是后台者
Palmer表示:「我们知道系统必须足够灵活, 允许输入多种类型训练,报文对我们也非常重要 并存检查所有那些盒子
新印第公司从院门外开始分配员工,
Palmer说道,“Convergence有纸专用现成课程是附加课”。正像我说的,我们基本从零开始构建训练程序, 所以我们开始使用系统内一致性提供的东西, 并用它建建
系统必须足够灵活 允许输入多种类型训练 帮助规范一切
新印第使用LMS和脱机培训课程开始向不同职位雇员发送持续培训消息,以便每个人都能用相同信息操作
Palmer表示:「确信至关紧要地帮助我们开发内部培训时间和所需文档标准”。使用程序标准化电子学习课程, 观看视频并传递测试并发LMS真正允许我们规范培训流 确保每个人都按照相同的时间段接受训练
帕默表示新印地安报告不幸也成为过去
Palmer表示,我可以拉雇员和拉所有安全训练或进展中,我可以看到所有位置训练认证信息全存LMS
