客户简介:横滨工业美洲

横滨工业美洲公司是北美和南美汽车和工业产品的主要供应商YIA运营北美五厂,是横滨多企业集团的一个组成部分,在全球雇用5 000多人

挑战非组织化培训 浪费时间资源

当Pam Cobb开始新职为横滨产业人力资源主管时,她首先注意到的一件事是缺乏有组织的培训计划。

Cobb表示,新人受雇时 由经验丰富的员工上楼 员工训练他们 无论是专家教官或好教官 甚至是有效教官

Steven Shown横滨培训分析师认为横滨前期培训方案的非正式性质导致大量废物化为不可使用产品或废版.

Shoven解释道:“没有标准化,我们从不知道人们是否以正确方式接受训练,如果他们接受最佳方式培训。”没有什么基准或类似的东西Scrap生成率更高是因为许多人没有遵循正确程序, 因为他们从未教过正确程序-他们教过快捷方式。”

求解-聚合LMS

Cobb和Shown在Convergence LMS中找到解决方案,使横滨能搭建单一标准化培训集,供所有雇员使用,并同时绘制公司内部升级路径图

Cobb说道,“我们整个性能程序都以LMS为基础”。真正建进进程规划从底部一直向上环游三到五年后完全训练三年后,你刚开始进取元件 五年后,你应该真正知道所有机器都做什么

在最基本层次上,横滨为新雇员创建了入职培训厂内所有设备,描述每台机器的目的、功能和安全危险

横滨发现他们可以利用LMS从员工中培养更多主人翁感,

shown解释道:一台机器可能有20或30项不同任务需要每日执行聚合LMS允许我们提供一套具体的训练活动,在它们进入新角色并承担更多职责前,它们必须成功完成这些活动我们正试图把责任加到员工身上 并确保他们走他们想走的道路 而不是我们先设或后置

很多次,你不知道雇员想 做什么他们的生涯但如果你给他们选择权 并任由他们选择权 他们会告诉你他们想去哪儿 并同时保持他们的动机if they knew where to get there, you'll see 他们开始演化角色 并成功通向特定通道

结果-一致性有效培训少时

并发LMS允许横滨从现场非教官中承担培训职责并集中使用以确保消息一致性

shown表示:「我们最为所见的更专业化培训方法感到自豪,能力为员工创造持续培训经验 能力每一次有效交付-无价取出主体领域并创建更客观培训

横滨还开始理解LMS报告功能及其基本培训管理特征SowgenceLMS运行报表能力显示谁已完成培训,谁对任何人都无关紧要

没有LMS系统,如果你需要为员工提供培训补全报告, 通常需要15或20分钟时间去查找文件文件夹并获取打印拷贝并带多数据带给他们

象横滨这样的大型组织Sown看到像LMS这样的培训方案效率的好处

需要多长时间培训四百五十名员工?与聚合LMS对比一周开发并发出并审查并分配

我对它极感满意很容易学习 并用广告运算