九大雇用保留挑战

市场规模架构工程产业预测从2022年89亿美元增长到2030年165亿美元短期内增长量巨大工作需求超出劳动力供给, AEC公司在我们进入新年时正面临数不胜数的招聘和保留挑战

完美风暴:雇用保留ACE状态

AEC录用和保留挑战只会愈演愈烈完美快速产业增长风暴 与紧缩预算冲突 持续供应链中断 通缩 增工成本上升 强健数字转换

不足为奇的是,我们的研究表明 员工保留是AEC公司当前 最难解决的挑战

以下是我们如何来到这里:

• 聚焦老化基础设施更新并修复美国的基础设施终于成为政府优先级一方面,这是大新闻基础设施投资与工作法(IIJA)将注入市场典型地说 创造工作是件好事分析预测IIJA将创造82,000多工程作业华府已有数十万个空缺根本没有足够的合格工人
• 日益需要可持续绿色建筑全球压力应对气候变化并采行节能建筑和可持续设计实践正在创建更多项目表示这些建设项目规模和复杂性都在增加, 需要一支接受可持续性最佳做法培训的员工队伍
• 持续大流行粒子即使是广度前 建房有30万个空缺而这只会越发糟糕关联搭建商和包建商估计U.S.建筑公司需要雇用65万多工人以满足2022年的需求IIJA资金分配后,该需求只会增长

还有其他许多因素造成当前ACE劳动力短缺,但现实是这样的:只有太多工作无法填充。

创造出极具竞争力的劳动力市场现在,让我们详细分解AEC招聘和保留挑战, 这样你就可以创建策略来克服挑战

顶端3Hiring挑战ACC公司脸书

填充越来越多开放位置并不容易雇用人才成本目前非常高聚焦四大挑战 AEC公司在吸引和雇用员工时所处理

开工青年工人加入AEC员工

青年工人加入工作大军,但问题小... 他们并不总是有正确的技巧和经验

行业专家报告知识的最大漏洞之一是软技能如通信、建立关系和战略思维

更别提,由于COVID-19大流行,许多这些雇员没有多少人手指令在工程类领域,这可能留下知识上的一些漏洞,而这些漏洞只能从经验中获取。

但由于建设项目规模和复杂性增加,AEC公司发现人才池可能不具备处理这些项目的正确现实经验。

二叉紧缩预算

经济波动、通胀上升和供应链持续中断导致全行业预算紧缩

AEC公司面临的挑战在于在削减成本措施和保持人才获取质量之间求取微妙平衡动态化需要创新招聘策略和敏锐地关注成本效益高但有效果的招聘、入职和培训解决方案

3级裁剪劳工池赛

随着对ACE专业人员需求持续上升,劳动力池萎缩强化了企业寻找顶级人才的竞争

引导这种竞争环境需要AEC公司自我区分,不仅通过竞争补偿,而且强调他们独特的工作场所文化、增长机会和对员工开发的承诺小公司可能难以跟上小雇用预算

六大保留挑战ACC公司面孔

保留人才并非易事有很多因素可以帮助员工想离开从工作场所文化到福利持续教育,AEC公司需要集中处理许多问题保留人才。六大保留挑战

开工大放弃仍然影响ACC

大裁员余震继续反射AEC行业事实上一半以上建筑师和工程师会考虑离开他们的当前老板提供新契机

工程管理学院表示,AEC专业人员今年退出的首要原因如下:

1. 期望职业发展(53%)
2. 提高工资竞争力(40%)
3. 高度压力和不感值工作(33%)
4. 想要弹性工作调度表(25%)

保留宝贵人才成为持续挑战,因为专业人员探索新机会,寻找环境以适应其不断变化的优先级和期望

满足这些需求并不容易紧凑预算、劳动力短缺和工作种类越来越多后,许多公司感到疲软薄。可能难以与增薪竞争,同时注重员工经历因素,如工作场所文化与弹性等

二叉缺少弹性工作安排

深入思考弹性工作安排挑战

在今日工作环境中,灵活性已成为雇员极宜得益和工作满意度关键因素AEC公司的工作并不总是有利于灵活或混合/远程工作安排

建筑师和工程师常常不得不站点或会见客户,而客户往往无法按期工作。除此以外,架构师、设计师和工程师可能有能力更灵活化,甚至有时在家工作。建筑工人真的没有这个选择

AEC公司雇用现场雇员难办向部分员工提供弹性工作 无法向所有人提供 这可能对文化有影响

狗万app地址寻找方法提供一定的灵活性或其他好处,减少压力并支持员工需求,未来几年需要优先保留员工

3级高度压力和燃烧影响行业专业人员

惊人58%的建筑师和工程师表示压力和耗竭正在影响他们的身心健康71%表示限制他们的职业发展(工程管理学院)。

Burnout在这些工人中仍然常见,因为AEC项目的要求性质从紧到人手短缺 员工自然会感受到压力

保留顶级人才类工作环境需要主动处理员工福利问题并培养健康工作环境

4级工作场所文化DEI问题持久

创建兼容并包和多样化工作场所仍然是许多ACC公司面临的挑战。工场多寡高革新、收入和更多AEC仍为男性为主并多为白工

行业定型和偏向使得招聘多样性候选人更加困难,但这也是一个大型保留问题。

妇女离开工程场的比率高于男子明目张胆违反HR策略象性骚扰和歧视

CoVID-19架构公司损失多位妇女因文化、不弹性时段、缺少提升机会和难找导师

AEC公司需要注重建立公司文化,重视多样性并推广包容性狗万app地址光雇用各种人才是不够的,如果经验对他们有害或不支持在一个行业急切需要更多员工的时代 获取多样性 公平性 普惠权改变游戏

5级老年退休工作队伍

美国劳工统计局和美国建筑师学院都报告约三分之一建筑师、工程师和建筑工人55岁以上

AEC行业现在面临相当大部分员工即将退休的问题,这可能导致巨大的知识和技能空白。

保留机构知识并传递给下一代是一项关键挑战,需要深思熟虑地培训、辅导和继承规划,以免为时过晚

6级训练程序不足留下漏洞

不注重员工培训开发的公司将奋力抗争训练不可能是事后思考雇员从入职到长期增长的每个阶段都需这样做。

• 上机多研究显示不足雇员入职可能导致雇员更替率提高
• 技能搭建行业快速变化公司不注重持续教育以缩小技能空白并围绕新标准建立知识,最佳做法和行业趋势就会落后员工可能去别处接受培训
• 职业发展.AEC专业人员退出寻找开发契机如果你不向建筑师和工程师提供这些学习和生涯路径建设项目管理员并建设队中,它们可能去别处

何去何从AEC公司雇用保留策略

AEC行业在招聘和保留人才方面前所未有地拼接挑战,从这里向何处发展?

探索一些可操作策略 解决这些挑战

1. 技能培训技能开发投资是关键,特别是考虑到青年工人技能差距实施面向技术与软技能的培训方案
2. 自适应招聘策略紧缩预算和竞争性劳动力市场要求重新评价招聘策略万搏体育app官方平台探索创新高成本效益方法以吸引顶层人才,如联网事件、与教育机构的伙伴关系和教程
3. 福利程序优先员工福利解决高度压力和耗竭考虑提供心理健康资源、弹性调度表(可能时)和为雇员提供更多分享反馈的机会
4. 投资有意义的DEI倡议改善DEI需要一种超出招聘范围的专门焦点和主动性狗万app地址创建程序确保全员工感受重视和支持狗万app地址支持多样性和包容性工作场所不仅是正确行为,也是创新和成功的关键驱动力
5. 继承规划开发强健继承计划,消除交替和退休留下的差距通过教程和结构化培训程序促进知识传递
6. 综合培训程序使培训成为雇员经历每个阶段的战略优先级主动方法确保团队保持适配性并装备导航行业变化

面对完美风暴冲击AEC行业,这些策略可帮助企业在未来一年中录用、培训并保留顶尖人才。